Gestion de projet
Accompagnement sur mesure
Cadre à la tête de la fonction Finance, vous jouez un rôle central dans le processus de transformation de l’entreprise. La conduite du changement constitue un enjeu fort pour vous
Bénéficiez d’un accompagnement aguerri pour vous positionner comme Leader de votre projet. Devenez le moteur de cette évolution !
8 erreurs à éviter lors de vos 100 premiers jours en tant que CFO
Cadeau gratuit pour vous adapter rapidement à votre nouvel environnement. Profitez de mon expertise et de mon expérience !
Besoin de conduire le changement avec efficacité
Piloter la conduite du changement
• Organiser et Piloter un projet, de la réflexion à la mise en œuvre
• Planifier les actions à réaliser, les déléguer et suivre leur état d’avancement
• Animer les comités de suivi du projet, les points d’équipe, les comités de crise
• Formaliser l’expression des besoins, la Feuille de route, le suivi des actions
• Livrer le projet dans le respect des contraintes ressources, temps, budget
• Estimer les risques inhérents aux projets, les anticiper en mettant en place des actions préventives et correctrices
• Communiquer et donner de la visibilité aux parties prenantes, à votre management et au Board
Gestion de projet
– Accompagnement sur mesure –
Depuis la phase de recommandation jusqu’au déploiement de solutions concrètes, je vous assure la bonne mise en œuvre de l’aboutissement de votre projet de transformation. Je suis à vos côtés dans l’implémentation de différentes natures de projets tels que par exemple:
Construction budgétaire
Votre budget est la traduction en termes financiers des objectifs que votre entreprise se fixe pour l’année à venir
• Assurer la coordination et la bonne exécution du processus budgétaire à travers l’ensemble des départements
Centre de Service partagé
Déployer un centre de services partagés, en Green field ou en transfert sur un site existant
• Organiser de manière optimale les fonctions support dans un contexte multi-établissements et de filiales
Contrôle interne
Fortifier l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise, se matérialisant par l’instauration de méthodes, de règles et de procédures internes
• Mettre en place une activité indépendante et objective afin de donner à votre organisation l’assurance sur le degré de maîtrise des opérations
Organisation et processus
Augmenter la compétitivité globale de l’organisation FINANCE
• Accélérer les cycles de clôture, la prise de décision, la revue et la simplification des processus internes. Réaliser la dématérialisation complète des cycles clients, fournisseurs et collaborateurs
Bénéfices
Ce qui fera votre force à l’issue de cet accompagnement
Vous êtes intéressé
Besoin d’un accompagnement dimensionné pour vous et vos enjeux spécifiques
• Réserver un rdv conseil, pour prendre connaissance de votre projet et vous présenter plus en détail cet accompagnement
• Cet échange, gratuit et sans engagement, nous permettra également de faire le point sur votre situation et vos attentes
RDV Conseil
Vous avez été promu Directeur Financier ?
Vous souhaitez vous adapter rapidement à vos problématiques opérationnelles et gérer efficacement vos équipes ?
Je vous accompagne, où que vous soyez, avec flexibilité et en toute discrétion. Gagnez du temps dès à présent, réservez un RDV pour clarifier vos attentes.