Ma double expertise, la solution pour une intégration réussie

Stéphanie Teillard d'Eyry, founder of CFO Tandem.

Consultante senior en finance, je vous apporte mon expertise technique et managériale. 25 ans d’expériences & trois langues couramment pratiquées au service de votre carrière. 

CFO Tandem

8 erreurs à éviter lors de vos 100 premiers jours en tant que CFO

Cadeau gratuit pour vous adapter rapidement à votre nouvel environnement. Profitez de mon expertise et de mon expérience !

Mon expertise technique

Mon approche opérationnelle et structurée me permet d’évaluer et définir efficacement les enjeux de court et moyen terme.

Solides compétences en planification stratégique

Excellence dans la structuration des processus dans des environnements en évolution rapide

Gestion et coordination efficaces d'équipes internationales, dans les domaines de la fiscalité, de la comptabilité et du contrôle des achats.

Exposition étendue aux marchés développés et en développement, y compris l'Europe, la Russie, le Moyen-Orient et l'Asie.

Mon excellence managériale

Management Interculturel

25 ans d’expérience au sein de Directions Financières de grandes entreprises en France et à l’international m’ont permis de développer de solides compétences en gestion d’équipes multiculturelles.

Développer son réseau

Au-delà de l’expertise technique, la réussite au sein d’un groupe repose sur une vision claire des attentes de ses pairs et une communication efficace de ses objectifs et de ses résultats. C’est pourquoi j’accompagne les jeunes Directeurs Financiers à construire leur réseau, à trouver leurs points d’appui, à savoir être aux côtés de leur Directeur Général à devenir un véritable “Business Partner”

“ Restez l'un avec l'autre, mais pas trop près l'un de l'autre : car les piliers du temple sont éloignés entre eux, et le chêne et le cyprès ne poussent pas dans l'ombre l'un de l'autre.”

Khalil Gibran – Le prophète

Ma méthode


Réussir dans sa prise de fonction de Directeur Financier n’est pas chose simple. Il s’agit d’avancer avec méthode et clairvoyance. Découvrez les 9 étapes de mon accompagnement pour devenir un Directeur Financier opérationnel et efficace dans sa prise de fonction

1. L’état des lieux : évaluer son environnement, ses interlocuteurs, décrypter les rituels de l’entreprise, alimenter son premier rapport d’étonnement

2. Être au clair avec l’attendu de la Direction de l’entreprise et son positionnement

3. Identifier les enjeux, ses alliés, ses partenaires clés, son réseau d’influence, les risques

4. Fixer ses priorités à court & moyen terme, établir la feuille de route comme référence, lancer ses premières actions

5. Identifier les indicateurs de performance, optimiser les données existantes, élaborer des tableaux de bord efficace et pertinents, fixer les indicateurs comme objectifs ambitieux, les partager

6. Évaluer son équipe, l’aligner sur ses objectifs puis déléguer, pour une équipe efficace au service des clients internes

7. Prendre en main sa nouvelle équipe et l’animer, attiser la flamme du changement

8. Verbaliser, exprimer sa vision, préparer les réunions des Comités de Direction, rassurer en adoptant une posture franche et confiante

9. Animer les Comités de Direction (CODIR), les Comités de pilotage de projets, pour fédérer autour des enjeux ‘Finance’ et ceux de l’entreprise

Mon Parcours


2014 – 2020

IPSEN – Groupe biopharmaceutique

Mon Poste

CFO RUSSIE & CEI

Mission

Diriger les équipes chargées des finances, de la fiscalité, du contrôle interne et des achats dans le cadre de la transformation des activités et du suivi des performances.

Résultats

Instaurer un fort esprit de partenariat commercial au sein de l'ensemble de l'organisation financière. Transfert de toutes les fonctions de soutien de la filiale du Kazakhstan et du bureau de représentation du Belarus. Augmentation de la précision des prévisions de ventes à 85%, accélération du paiement des OIC au groupe de +30% grâce à l'amélioration de WIC.

2009 – 2012

SYNLAB – Leader européen de services diagnostiques de biologie médicale

Mon Poste

CFO FRANCE

Mission

Réorganiser le département financier afin de fournir des informations solides et cohérentes à l'AG et aux actionnaires dans le contexte d'une croissance accélérée.

Résultats

Recrutement, formation et intégration des équipes financières et comptables. Fiabilisation/harmonisation comptable et accélération du processus de clôture mensuelle. Analyse et présentation au comité exécutif ainsi qu'à l'actionnaire de référence (UK Private Equity). Modélisation et suivi des synergies liées aux acquisitions.

2005 – 2008

BIC – Leader mondial dans la papeterie, les briquets et les rasoirs 

Mon Poste

Directeur des Acquisitions

Mission

Diriger toutes les activités d'acquisition requises par les objectifs de croissance du groupe dans le monde.

Résultats

Acquisitions de marques de premier plan en France, aux États-Unis, au Brésil, au Japon et en Inde. Rachat de parts minoritaires en Roumanie et en Afrique du Sud. Extension de la marque par le biais de partenariats.

2000 – 2005

BIC – EMEA – Eastern Europe, Middle East & Africa

Mon Poste

Directeur Financier division

Mission

Restructuration complète des départements des finances et du service clients dans une division en pleine croissance.

Résultats

Réduction drastique des délais de fermeture : de 10 à 4 jours. Abandon de 75% des UGS, forte augmentation de la rotation des stocks (+40%). Diminution des créances de 45 jours.

1998 – 2000

BIC – Asie du Sud-Est

Mon Poste

Contrôleur Financier division

Mission

Mise en place d'un contrôle financier fort dans les 7 nouvelles filiales asiatiques

Résultats

Création et personnalisation des indicateurs de performance, harmonisation des procédures comptables permettant d’unifier les résultats et donner une image fidèle de la réalité économique des filiales en création.

1996 – 1998

F.C. OBERTHUR –  spécialiste mondial de l'imprimerie fiduciaire

Mon Poste

Contrôleur de Gestion – division impression de sécurité

Mission

Reporting mensuel, budgétisation et contrôle des coûts

Résultats

Définition des indicateurs de performance de l’ensemble des activités de la division. Mise en place d’un contrôle de performance industrielle => réduction des couts du cycle de production de + 20% en 2 ans.

RDV Conseil

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Pour une prise de poste réussie